精益转型的核心理念深植于消除浪费、提升效率以及最大化客户价值。消除浪费，意味着精准识别并剔除生产与运营过程中一切不能创造价值的活动，诸如过量生产、库存积压、不必要的运输等。提高效率，则是通过优化流程、合理配置资源，让每一份投入都能换来更多产出。而增加客户价值，是始终围绕客户的真实需求，提供超越期望的产品与服务。 精益转型起源于丰田生产方式，在20世纪中叶，丰田汽车凭借此模式在汽车制造领域脱颖而出。随后，这一理念持续不断的发展演变，从最初的汽车制造业逐渐推广至别的行业。如今，精益转型已成为全世界企业追求卓越运营、提升竞争力的重要战略选择，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。 关注客户的真实需求是精益转型的首要原则。企业需深入洞察客户的真实需求，以客户为导向进行产品设计与服务优化。例如，苹果公司通过对消费的人需求的精准把握，不断推出简约且功能强大的产品，赢得了全球消费者的青睐。 消除不增值活动要求企业对业务流程做全面审视，去除那些无法为客户创造价值的环节。某服装制造企业发现，生产的全部过程中频繁的物料搬运并未增加产品价值，于是通过优化布局，减少了搬运距离，提高了生产效率。 持续改进是精益转型的灵魂所在。企业应建立持续改进的机制，鼓励员工不断提出改进建议。丰田公司的员工年年都会提出大量改进提案，这些小改进汇聚成强大的动力，推动企业不断进步。 赋能员工则是给予员工充分的自主权和资源，让他们可以热情参加到转型过程中。谷歌公司为员工提供宽松的工作环境和丰富的资源，员工可以自由探索创新项目，为公司创造了巨大价值。 运用价值流程图等工具是精准识别生产环节弱点、找到精益转型切入点的关键。价值流程图能够直观呈现从原材料到成品的整个生产流程，清晰展示物料流与信息流，助力企业发现其中的浪费与瓶颈。 例如，一家电子科技类产品制造企业借助价值流程图分析发现，生产线上频繁的设备调试导致大量时间浪费，这一环节成为制约生产效率的重要的条件。于是，企业将优化设备调试流程作为精益转型的切入点，通过引入快速换模技术和设备预防性维护策略，大幅度缩短了设备调试时间，生产效率显著提升。 再如，某食品加工公司在运用价值流程图时，察觉到原材料库存管理混乱，库存积压与缺货现象并存。基于此，企业以改善库存管理为切入点，实施拉动式生产模式，依据订单需求精准采购原材料，大大降低了库存成本，提高了率。通过这一些案例可见，借助科学工具深入分析生产环节，找准切入点，是精益转型快速突破的重要前提。 制定精益转型路线图至关重要，它如同企业转型征程的导航图，为企业指明方向，确保各项工作有序推进。 一份完整的路线图涵盖多方面内容。公司目标明确了转型要达成的最终成果，如减少相关成本、提升产品质量、缩短交货周期等。实施工具方法则详细列举实现目标所需的手段，如5S管理、看板管理、六西格玛等。行动路线规划出具体的步骤与时间节点，让企业明确在不同阶段的工作重点。领导力行为强调领导者在转型过程中的引领作用，如以身作则、激励员工等。 以某机械制造企业为例，其精益转型路线图设定了在一年内将生产所带来的成本降低15%、产品不良率降至5%以下的目标。实施工具方法有引入价值流分析、开展全员改善活动等。行动路线分为现状评估、方案制定、试点推行、全面推广四个阶段，每个阶段都有明确的起止时间和任务。企业领导热情参加转型工作，定期与员工沟通交流，为转型提供有力支持。清晰的路线图让企业上下目标一致，推动精益转型顺利进行。 在精益转型中，人才与团队是核心力量。选人时，要筛选意愿强和有领导力的人。意愿强的员工对转型充满热情，愿意积极学习新知识、新技能，主动参与变革；有领导力的人能够在团队中发挥引领作用，带动其他成员共同前进。例如，某企业在组建精益转型团队时，选拔了一位在基层工作多年、对生产流程很熟悉且极具创新精神的员工担任团队负责人，他凭借自身的热情和领导力，迅速凝聚团队力量，推动转型工作开展。 构建共识愿景也十分关键。企业要通过培训、沟通等方式，让员工深刻理解精益转型的意义和目标，使大家心往一处想、劲往一处使。比如，一家公司组织全体员工参加精益转型培训，邀请专家讲解转型对企业和员工个人发展的重要性，并开展小组讨论，让员工共同描绘转型后的美好愿景，从而激发员工的积极性和主动性。 快赢策略及设定挑战性目标能有效激发团队动力。快赢策略是指在转型初期设定一些容易实现的小目标，让团队快速看到成果，增强信心。挑战性目标则促使团队不断突破自我，挖掘潜力。某企业在转型初期设定了降低设备故障率10%的快赢目标，团队通过努力很快达成，士气大振。随后又设定了在半年内将生产效率提高20%的挑战性目标，激励团队持续奋进。 此外，利用人力资源政策拉动团队意愿也不容忽视。公司能够通过设立奖励机制，对在转型中表现优秀的员工给予物质和精神奖励；提供晋升机会，让员工看到自身在转型中的职业发展前途。某企业规定，在精益转型项目中有突出贡献的员工可优先晋升，这一政策极大地调动了员工的积极性，为转型提供了强大的人才支撑。 精益文化在企业精益转型中扮演着举足轻重的角色，它是推动转型持续深入的内在动力。一个拥有浓厚精益文化氛围的企业，员工会自觉将精益理念融入日常工作，形成全员参与、持续改进的良好局面。 企业领导层的率先垂范是塑造精益文化的关键。领导层需以身作则，深刻理解并践行精益理念，在决策、管理等各个层面展现精益思维。例如，某有名的公司的领导团队，主动参与价值流分析会议，深入生产一线了解流程问题，亲自推动改进措施的落地。这种身体力行的方式，向全体员工传递了对精益转型的坚定决心，为员工树立了榜样。 建立激励机制可以有明显效果地鼓励员工热情参加改善活动。公司能够设立多种奖励形式，如物质奖励、荣誉表彰等，对提出有价值改进建议或在改善项目中表现突出的员工给予肯定。某企业设立了“精益改善之星”奖项，每月评选出在精益改善方面表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书，并在企业内部进行宣传。这一举措激发了员工的积极性，大家纷纷主动寻找工作中的改进点，形成了良好的精益文化氛围，有力推动了企业的精益转型。 运用价值流图等工具梳理业务流程，是优化业务流程的重要基础。价值流图能够直观呈现业务流程全貌，清晰展示物料和信息的流动路径，帮企业精准识别非增值环节和瓶颈问题。通过绘制价值流图，公司能够全面审视从原材料采购到产品交付的整一个完整的过程，找出那些消耗时间和资源却未为客户创造价值的环节，如冗长的审批流程、不必要的等待时间等。 在识别问题后，企业可通过多种手段优化流程。流程再造是对现有流程进行根本性重新思考和彻底重新设计，以实现绩效的大幅度的提高。例如，某企业对订单处理流程进行再造，打破部门壁垒，采用信息化系统实现数据共享，将订单处理时间从数天缩短至数小时。标准化作业则是制定统一、规范的操作标准，确保工作质量的稳定性和一致性。看板管理通过可视化的方式传递生产信息，实现生产的有效控制和协调。 以某电商企业的物流配送流程的优化为例，该企业运用价值流图发现配送路线规划不合理、货物分拣效率低等问题。随后，通过流程再造重新规划配送路线，采用标准化作业规范分拣操作，并引入看板管理实时监控货物状态。经过一系列优化措施，物流配送时间大幅度缩短，客户满意程度显著提高。 企业加大精益管理培训力度，可采用多种方式。内部培训是一种高效且针对性强的方式，企业可选拔内部精益专家，结合企业真实的情况，为员工量身定制培训课程，传授精益理念、工具和方法。外部学习则让员工有机会接触行业前沿知识和先进经验，企业可组织员工参加专业培训课程、研讨会等。实战演练是将所学知识应用于实际在做的工作的重要环节，通过参与精益改善项目，员工能够在实践中深化对精益管理的理解和掌握。 建立多元化职业发展通道是吸引和留住人才的关键策略。企业应为精益人才提供广阔的发展空间，不仅包括传统的管理晋升通道，还应设立技术专家、精益教练等多元化职业路径。例如，某企业设立了“精益工程师”“精益导师”等岗位序列，员工可依据自己兴趣和特长选择发展趋势。同时，企业为不同职业路径提供对应的培训和晋升机会，让员工看到在企业内的职业发展前景。 某制造企业通过强化人才教育培训路径，为精益转型提供了有力的人才支持。该企业定期组织内部精益培训和外部学习交流活动，并安排员工参与实际改善项目。同时，建立了完善的职业发展通道，吸引了一批优秀人才投身精益转型工作，推动企业精益管理上的水准不断提升。 某制造企业主要生产汽车零部件，在市场之间的竞争日益激烈的背景下，决定实施精益化管理转型。 在现状分析阶段，企业邀请专业顾问团队，运用价值流图、流程分析等工具，对生产运行的所有的环节做全面评估。发现存在生产流程繁琐、设备故障率高、库存积压严重等问题，导致生产效率低下，成本居高不下。 基于现状分析结果，企业制定改进方案。针对生产流程，进行流程再造，减少不必要的工序和搬运环节；为降低设备故障率，引入设备预防性维护体系；针对库存问题，实施拉动式生产，依据订单需求确定生产和采购计划。 随后进入试点实施与调整阶段。企业选取一个生产车间作为试点，推行改进方案。在实施过程中，遇到员工对新流程不熟悉、部分设备改造难度大等问题。企业通过加强培训、与设备供应商合作等方式，及时作出调整方案，确保试点工作顺利推进。试点车间在三个月内取得很明显的成效，生产效率提高 20%，库存降低 30%。 取得试点成功经验后，公司进行全面推广与持续改进。将试点车间的成功做法推广至其他车间和部门，并建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议。经过一年的努力，企业整体生产效率提高 35%，库存资金占用降低 40%，产品不良率从 8%降至 3%，生产所带来的成本明显降低，市场竞争力大幅提升。 麦当劳的精益转型成效显著。此前，麦当劳采用传统大规模生产方式，提前准备菜品，带来生产过剩、材料浪费、时间空间浪费以及质量不一致等问题。仅在美国，每年就浪费超 20 万吨食物，损失数百万美元。 麦当劳实施精益转型，采用按订单生产模式。运用准时制生产，仅在客户下单后准备食物，减少浪费；构建拉动系统，以客户订单触发生产，避免库存过剩；推行标准化工作，每个厨房站遵循精确流程，保证速度与质量；提高流程效率，确保订单顺畅处理。 转型后，麦当劳取得积极影响。一些加盟商实施精益废物管理策略后，废物成本降低高达 23%。顾客能享受到新鲜烹制的食物，产品质量提升，企业品牌形象和客户满意程度也随之提高。 再如某电商企业，通过精益转型优化供应链管理。运用数据分析精准预测需求，减少库存积压；优化物流配送流程，提高配送效率。转型后，库存周转率提高 40%，配送时间缩短 30%，客户投诉率降低 50%，增强了企业在电商领域的竞争力，这些不一样的行业的案例为别的企业精益转型提供了宝贵借鉴。 日前，山西省大同市中级人民法院审理席某某上诉案及所涉婚约财产纠纷上诉案的审判长接受记者正常采访：本案系不公开审理的案件，一审宣判后，鉴于网上存在大量不实信息，法院在法律规定范围内最大限度回应社会关切，澄清事实。 随着中美贸易冲突的升级，两国之间大宗商品的贸易流向正逐渐发生明显的变化：以大豆为例，分析人士指出，巴西有望进一步巩固中国最大大豆进口来源国的地位。美国大豆种植户警告，美国大豆可能将永远失去中国市场。 △美国加州州长纽森（资料图）美国人口和经济规模第一大州加利福尼亚州州长纽森当地时间16日宣布就关税问题起诉特朗普政府。他批评特朗普政府滥用关税政策的行为“违法”，给美国经济导致非常严重混乱和破坏。加州成为全美第一个就关税问题起诉特朗普政府的州。 玩具业是美国遭受关税冲击最严重的行业之一。美国有线电视新闻网（CNN）指出，对中国生产的玩具加征高额关税，意味着曾经物美价廉的玩具将变成“奢侈品”。美国商务部多个方面数据显示，2024年美国进口了价值177亿美元的玩具，其中75%来自中国。 对线年不租房睡电车的深圳程序员：不只为省房租 像有了间“移动海景房”（红星新闻） 山西“订婚案”维持原判，被告获刑3年，审判长答问：处女膜未破裂影不影响罪的认定？#媒体精选计划 美国特朗普政府以所谓“让制造业回流美国”为名大打关税战，引发美国内外普遍批评。几次三番对关税政策的“朝令夕改”更是让美国农业界、商界、工业界、政界甚至包括电影行业在内的文艺界感到混乱和恐慌。 “我对他不满意”，特朗普称可立即让美联储主席走人！鲍威尔：特朗普无权解职自己 新华社消息，美国总统特朗普17日抨击美国联邦储备委员会主席杰罗姆·鲍威尔“玩弄政治”，称可立即让鲍威尔走人。 “福”，在中华优良历史传统文化中承载着深厚的内涵，是人们对美好生活的向往，是中华民族千百年来的精神追求。 在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持文、编辑小娄2022年12月29日这天，消失在大众视野许久的央视主持人朱军在社交平台上更新了一则内容。 来自台湾的资深精益专家，制造领域深耕30年，协助企业将战略规划落地，设计规划爆款产品，赋能干部，供应链管理降本双赢。
